A regulamentação da Inteligência Artificial (IA) ainda em discussão no Brasil, provoca um desafio para as empresas que já utilizam sistemas e ferramentas de IA em suas atividades e processos e muitas dúvidas de como iniciar ou avançar nessa tecnologia com foco em resultados para o negócio.
Esta palestra tem como objetivo orientar os Administradores (Direção ou Conselho de Administração) sobre a responsabilidade corporativa na aplicação da Inteligência Artificial dentro das organizações, com um olhar crítico para as possíveis fragilidades éticas e riscos reputacionais no desenvolvimento e uso das plataformas, sem perder as oportunidades de inovação proporcionadas por essa tecnologia disruptiva. São abordados temas como a adaptação da cultura corporativa nessa nova era tecnológica, a revisão das políticas de compliance, o gerenciamento de riscos incluindo a segurança cibernética e os impactos do “shadow AI”, apresentando soluções para a governança da IA, que atenda aos interesses de todos e garanta a sustentabilidade do negócio.
Duração: 45 minutos. 

O agronegócio é um setor de extrema importância para a economia brasileira, pois representa 30 do PIB nacional e 49% das exportações do país em 2025. É um segmento de negócios constituído por 85% de empresas familiares, o que gera um desafio de governança corporativa em temas como plano de sucessão, gestão de riscos e compliance e práticas ESG – Ambiental, Social e Governança.
Esta palestra aborda os conceitos e as melhores práticas de governança corporativa indicadas para a sustentabilidade de empresas do agronegócio e apresenta estratégias e soluções para implementação dessas práticas, de acordo com o porte de cada organização, mostrando casos práticos de sucesso.
Duração: 40 minutos. 

Os ataques cibernéticos são crimes muitas vezes de difícil prevenção e punição, por isso é necessário que as organizações invistam no planejamento de segurança e gestão de riscos, o que demanda recursos, processos e treinamento para mitigação. O resultado é mais efetivo nas organizações que tratam do tema como estratégia do negócio e desenvolvem uma cultura ética e sustentabilidade são as mais exitosas na prevenção e gestão de ataques.
Esta palestra explica quais são os elementos que devem ser considerados no planejamento da segurança cibernética, a responsabilidade do Direção e do Conselho de Administração, para que todos colaborem para a formação de uma cultura ética que resulta em prevenção e gestão efetiva de ataques cibernéticos, destacando a importância do engajamento da liderança nesse processo, bem como faz uma análise dos “sete pecados capitais do risco cibernético”, que devem ser evitados para lidar com esse mal da era digital, causa de imensos prejuízos financeiros e reputacionais para as empresas.
Duração: 45 minutos. 

O termo ESG – “Environmental, Social and Governance”, surgiu a partir de uma provocação do secretário-geral da ONU, Kofi Annan, feita em 2004 a 50 CEOs de grandes instituições financeiras, sobre como integrar fatores sociais, ambientais e de governança no mercado de capitais, resultando na publicação “Who Cares Wins” do Pacto Global, em parceria com o Banco Mundial. Esta provocação surtiu efeitos além do esperado, tornando o ESG um dos temas mais discutidos em várias esferas na atualidade, apontando que suas práticas são vitais para a sustentabilidade do negócio de qualquer empresa. A experiência mostra que o conceito de ESG deve ir muito além da publicidade de uma marca, deve ser vivenciado na cultura e nas práticas de cada organização, independentemente de seu porte ou setor econômico, tarefa que requer o aculturamento e engajamento da liderança.
Esta palestra discute as estratégias do ESG nas organizações e a importância de líderes empresariais e Conselheiros de Administração darem exemplo para todos os stakeholders. São apresentadas situações práticas de como as atitudes pessoais da liderança em relação aos temas ambientais, sociais e de governança, influenciam no resultado das práticas ESG nas organizações que representam, no conceito de “ESG na vida pessoal” para gerar credibilidade e resultados efetivos.
Duração: 40 minutos.

O Brasil teve um salto em acordos de fusão e aquisição (F&A) nos últimos 20 anos. De 395 operações em 2002, alcançou 1.728 casos em 2022 (mesmo com os efeitos da pandemia da Covid-19) e manteve o patamar superior a 1500 em 2024. Alguns processos de F&A são malsucedidos por fatores estratégicos muitas vezes desconsiderados no planejamento e na integração de empresas como as diferenças culturais, os impactos nos colaboradores, as mudanças de poder na liderança, as expectativas de acionistas e investidores e o descuido com a experiência do cliente.
Esta palestra aborda os desafios da liderança, as razões de sucesso e fracasso na integração de empresas, exemplos de casos e os processos que devem ser considerados para o sucesso de F&A e a sustentabilidade da nova organização.
Duração: 50 minutos.